为了客观、公正地评价各子公司的年度工作业绩,准确地掌握各子公司年度目标任务完成情况,总结工作中的成绩和不足,达到绩效持续改进的目的,1月16日,我和小伙子作爱时高潮对旗下子公司开展绩效考核工作。
考核组工作人员深入到各子公司,结合工作实际,通过查阅资料、查看档案、现场询问、听取说明等方式,详细了解其一年来工作的开展情况、执行情况和落实情况,严格按照年初签订的目标责任书,对照考核标准,对各子公司、各部门绩效管理工作进行资料查阅,并就查阅过程中出现的问题提出了合理化的建议。
据考核组负责人介绍,此次绩效考核工作,主要是对照年初制定的工作目标和设置的评价标准,评价工作目标完成情况,并将工作实绩量化成分值,作为物质激励、精神激励和政治激励的主要依据,与考核奖金挂钩、与奖励惩戒挂钩、与职业发展挂钩,最大限度激发全体干部职工干事创业的热情,形成你追我赶、不甘人后的氛围。
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